L'Exécutif Efficace: le Guide Définitif pour Faire les Bonnes Choses

Qu'est-ce qui rend un cadre efficace?

Depuis des décennies, Peter F. Drucker est largement considéré comme le « doyen des philosophes d'affaires et de gestion de ce pays » (Wall Street Journal). Dans ce travail concis et brillant, il occupe la position la plus influente en gestion--la direction.

La mesure de l'exécutif, Drucker nous le rappelle, c'est la capacité de "faire les bonnes choses". Cela implique généralement de faire ce que les autres ont négligé et d'éviter ce qui est non productif. Dans une position exécutive, l'intelligence, l'imagination et les connaissances peuvent toutes être gaspillées sans les habitudes acquises qui les transforment en résultats.

Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité des entreprises qui peuvent--et doivent-être maîtrisées :

• Temps de gestion
• Choisir quoi contribuer à l'organisation
• Savoir où et comment mobiliser la force pour un meilleur effet
• Définir les bonnes priorités
• Tricoter tous