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Le Gestionnaire Émotionnellement Intelligent: Comment Développer et Utiliser les Quatre Compétences Émotionnelles Clés du Leadership

<p>LesGestionnaire émotionnellement intelligent <p>On nous enseigne depuis longtemps que les émotions doivent être ressenties et exprimées de manière soigneusement contrôlée, et seulement dans certains environnements et à certains moments. Cela est particulièrement vrai au travail, en particulier lors de la gestion des autres. Il est considéré comme terriblement non professionnel d'exprimer des émotions pendant le travail, et beaucoup d'entre nous croient que nos plus grandes erreurs et regrets sont dus à nos réactions à ces moments où nos émotions prennent le dessus sur nous.<p>David R. Caruso et Peter Salovey pensent que cette vision de l’émotion n’est pas correcte. Les centres émotionnels du cerveau, affirment-ils, ne sont pas relégués à une place secondaire dans notre pensée et notre raisonnement, mais font partie intégrante de ce que signifie penser, raisonner et être intelligent. InGestionnaire émotionnellement intelligent,Ils montrent que l'émotion n'est pas seulement importante, mais absolument nécessaire pour nous de prendre de bonnes décisions, prendre des mesures pour résoudre les problèmes, faire face au changement, un</p></p></p>

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Éditeur

Le gestionnaire émotionnement intelligent : Comment développer et utiliser les quatre compétences émotionnelles clés du leadership

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ISBN-13

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