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M&A Intégration: un Cadre pour les Dirigeants et les Gestionnaires

<p>Stratégies éprouvées sur le marché pour gérer le processus rigoureux et perileux de combiner deux entreprises en une seule</p> <p></p> <p>Une fois que les banquier-bananais et les avocats ont fermé leurs porte-documents et sont rentrés chez eux, le vrai travail de combinaison des opérations et des employés de deux organisations indépendantes vient de commencer. Le défi est de s'assurer que l'évaluation et les synergies hypothésées avant la clôture de l'affaire sont réalisées. M&A Integration vous guide à chaque étape de cette partie souvent consultée mais trop importante du processus M&A.</p> <p></p> <p>Ce livre rempli de techniques et pratique fournit des stratégies, des cadres, des directives et des exemples du monde réel pour gérer une intégration réussie. Il examine plus de deux décennies d'offres--ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et pourquoi--y compris :</p> <p></p> <ul> <li>Stratégies pour créer une valeur maximale à partir des synergies entre les entreprises<li>Les trois étapes d'une intégration réussie et comment s'assurer que tout est bien géré</li></li></ul>

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Éditeur

Intégration M&A : Un cadre pour cadres et gestionnaires

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ISBN-13

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