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Maîtriser la Transition, Corps Ou Division en Force Opérationnelle Interarmées

Maîtriser la transition : corps ou division en force opérationnelle interarmées

Format de livre

Date de parution

Nombre de pages

Éditeur

<p>Cette monographie examine les transitions qu'un corps d'armée ou un personnel de planification de division doit subir lorsqu'il est nécessaire de l'ancienne force opérationnelle interarmées (FOI). Ces transitions, une organisation et une hache sur le processus de planification, empêchent l'accumulation de l'élan opérationnel que les forces de transition du temps de paix à des missions en temps de guerre. Ces transitions se produisent dans les phases initiales d'un déploiement et sont critiques parce que les FOI tentent de créer une dynamique en prévoyant le déploiement des forces et des opérations ultérieures. Cette monographie examine la doctrine commune, de l'armée et du Corps des Marines pour déterminer les exigences organisationnelles, les responsabilités de planification et les lignes directrices pour le processus de production des commandes. La recherche a révélé que la doctrine conjointe et de service ne parlait pas à la simplicité en raison des différences dans la structure organisationnelle et un manque de clarté dans l'attribution des responsabilités de planification. La doctrine veut qu'il y ait égalité de cohérence, définition différente des normes utilisées pour établir la responsabilité des plans, des opérations futures et des opérations actuelles. La monographie utilise l'opération Restore Hope, comme exemple historique de la transition du personnel de service au groupe de travail conjoint. La monographie conclue que l'établissement permanent d'une direction de la planification au sein du corps et des états-majors de la division, sur le modèle d'un état-major interarmées, laisse aux planificateurs de se concentrer sur la planification du déploiement et des opérations et de créer une impossibilité d'utiliser des armes nucléaires.</p>

Auteur

ISBN-13

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