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Making the Matrix Work : How Matrix Managers Engage People and Cut Through Complexity

Faire fonctionner la matrice : comment les gestionnaires de matrice engagent les gens et éliminent la complexité

Format de livre

Nombre de pages

Nom de la marque

Auteur

Les clients mondiaux, les chaînes d'approvisionnement et plus de fonctions intégrées aux entreprises signifient que le travail dépasse maintenant les siliciums verticaux traditionnels des pays et des fonctions. Mais la'solution' de la structure matricielle apporte également plusieurs boss, des objectifs compétitifs et des niveaux de complexité plus élevés. La formation traditionnelle en gestion privilégie la clarté, la prévisibilité et le contrôle.<p></p><p></p>Dans une matrice, nous devons être capables de l'équilibrer avec la capacité de tolérer l'incertitude, de gérer l'incertitude et de décentraliser le contrôle. Les gestionnaires ont besoin d'une boîte à outils élargie pour les aider à passer du dur au mou, du béton à l'ambigue et vice versa selon la situation. Making the Matrix Work introduit de nouvelles idées et des outils pratiques dans 3 domaines clés :<p></p><p></p>* Au-delà de la clarté pour la flexibilité, une matrice échange la clarté pour la flexibilité. Nous devons créer suffisamment de clarté sur les objectifs et les rôles et nous aligner avec les autres; mais nous devons également faire face à l'incertitude, gérer des approximations et des dilemmes complexes et gérer des niveaux de conflit plus élevés.<p></p><p></p>* Connexion et efficacité Nous avons configuré une matrice pour améliorer la coopération et la communication entre les silos mais faites attention à ce que vous souhaitez! Il est facile de devenir trop connecté à des réunions, équipes et communication de mauvaise qualité. Plus de travail d'équipe, les réunions et les courriels ne sont pas la solution.<p></p><p></p>* Créer le contrôle en le donnant. La complexité et la diversité de la matrice peuvent nuire à la confiance et entraîner une augmentation du contrôle central et de la bureaucratie. Nous devons prévenir cela en construisant la confiance, en donnant du pouvoir et en créant de l'engagement. La responsabilité sans contrôle et sans influence est la norme.<p></p><p></p>Le nouveau livre de Kevan Hall vous aidera à développer votre état d'esprit général et vous montrera comment établir et engager des réseaux qui ne dépendent pas du rôle, du contrôle ou de l'autorité pour accomplir des tâches. Ce livre donne aux individus travaillant dans la matrice les outils pour prendre le contrôle de leurs propres objectifs, rôles et réussites et montre aux gestionnaires de matrice comment diriger les autres afin de vraiment faire fonctionner leur matrice.<p></p><p></p>Regardez le nouveau livre de l'auteur Kill Bad Meetings - bientôt disponible.

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