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Nouveau It, Couverture Rigide Jill Dyche

<p>Éloge pourLe nouveau IT</p><p>Jill a écrit une carte de Toquevillean du monde numérique. Cela devrait être un texte obligatoire pour tous les chefs d’entreprise du pays. »<br/>Thornton May, futurologue et auteur deLe nouveau savoir</p><p>« L'informatique d'entreprise a atteint un point d'inflexion dans la façon dont les services sont fournis et consommés, ce qui oblige notre profession à entreprendre une transformation de notre propre. Jill Dych décrit bien les défis auxquels nous sommes confrontés, comment les évaluer et comment prendre des mesures pour compléter le voyage vers l'informatique d'entreprise moderne.<br/>Kimberly Stevenson, vice-présidente et directrice de l'information, Intel</p><p>Conversant, intuitif et intelligent, ce livre va droit au cœur de la gouvernance (contrôle), de l’innovation (changement), de l’identité (autorité), de la pertinence (alignement) et de l’influence (stratégie). C'est un livre opportun qui devrait être lu par les dirigeants de toutes les organisations. »<br/>Peter Marx, directeur de l'innovation et de la technologie, ville de Los Angeles</p>

Format de livre

Date de parution

Nombre de pages

Éditeur

Nouveau It, Jill Dyche Couverture rigide. Introduction d'un nouveau modèle d'affaires pouvant pour l'informatique d'aujourd'hui. Blogger, conférencier, cadre de logiciels et auteur à succès Jill Dyche ; a beaucoup réfléchi au leadership ces derniers temps. Après avoir consulté des dirigeants d'entreprises et de services informatiques de Fortune 500 pendant la plus grande partie de sa carrière, elle a compris un refrain commun : "Que devrions-nous faire de l'informatique parallèle?" Avec l’assaut des solutions cloud, la consommation de la technologie, et de plus en plus de gens d’affaires férus de technologie, il est temps pour un manifeste pour les dirigeants qui reconnaissent – et sont nerveux – les exigences de l’ère numérique. Que vous soyez cadre, chef de département ou responsable informatique, The New IT fournit un plan d'action pour construire et renforcer le rôle de l'informatique dans votre entreprise - et présente l'avenir de l'informatique. ÉVALUER votre profil informatique actuel et futur. ALIGNER votre organisation informatique avec les priorités de l'entreprise. Plans de livraison de la technologie MAP en fonction des priorités de l’entreprise. ORGANISEZ-LE selon la culture et les forces de votre entreprise. REDEFINE les pratiques d’innovation et de gestion des talents. En utilisant des techniques testées sur le terrain pour aligner votre département informatique avec vos objectifs d'entreprise, vous pouvez tirer parti de la puissance de la technologie dans toute l'entreprise. La nouvelle TI fournit un ensemble de cadres tactiques et expérimentés pour vous aider, vous et vos collègues, à concevoir une nouvelle feuille de route. Il comprend également des études de cas réelles et des meilleures pratiques d’entreprises technologiques futures que Toyota, Merck, Brooks Brothers, Union Bank et bien d’autres. Vous entendez les grands pionniers de l'industrie, les leaders d'opinion IT et d'autres agents de changement qui ouvrent la voie dans cette nouvelle frontière. Et vous comprendrez à assembler votre entreprise et votre informatique d'une façon vraiment transformatrice... La nouvelle informatique est plus que de la puissance de calcul. Il équilibre la stratégie et la prestation. C'est interactif et inclusif. Il est aussi omniprésent que le téléphone intelligent et tout aussi révolutionnaire. Il vous donne les outils dont vous avez besoin pour obtenir à nouveau de la conversation informatique et propulser votre entreprise en avant..Louange pour The New IT.."Jill a écrit une carte de Toquevillean du monde numérique. Devrait être un texte obligatoire pour tous les chefs d'entreprise du pays." Thornton May, futurologue et auteur de The New Know. "L'informatique d'entreprise a atteint un point d'inflexion dans la façade dont les services sont fournis et consommés, obligeant notre profession à entreprendre une transformation de notre propre. Jill Dyche; écrit bien les défis auxquelles nous sommes confrontés, comment les évaluer et comment agir pour atteindre le voyage vers l'informatique d'entreprise moderne. Kimberly Stevenson, vice-présidente et chef de l'information, Intel. "Conversationnel, intuitif et intelligent, ce livre va droit au cœur de la gouvernance (contrôle), de l'innovation (changement), de l'identité (autorité), de la pertinence (alignement) et de l'influence (stratégie). C'est un livre opportun qui mérite d'être lu par les dirigeants de toutes les organisations. » Peter Marx, directeur de l'innovation et de la technologie, ville de Los Angeles. "Un livre très lisible et détourné qui aidera les DSI et leurs partenaires exécutifs à mettre fin au défi permanent de la conversion de l'informatique d'un passif stratégique à un actif stratégique." Peter Weill et Jeanne Ross, MIT Center for Information Research et auteurs de IT Governance. "Partout où je vais, j'entends des plaintes au sujet de l'ancienne informatique. Le livre de Jill Dyche; fournir une feuille de route complète pour changer l'informatique en fonction de notre temps analytique, axe sur le consommateur, ayant votre propre appareil! Thomas H. Davenport, professeur distingué, Babson College, et auteur de la concurrence sur l'analyse et Big Data travail. ---------------------------------------------------------------------------------------------

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