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Pas Tout le Monde Obtient un Trophée: Comment Gérer la Génération Y

Tout le monde ne reçoit pas de trophée : comment gérer la génération Y

Format de livre

Date de parution

Nombre de pages

Éditeur

Ce livre encadrera la Génération Y (enfants nés entre 1978-1991) pour les leaders et gestionnaires d'entreprise à l'époque où le monde des entreprises est impatient de recruter et de retenir les employés de ce groupe d'âge. Il déboguera des dizaines de mythes, y compris que les jeunes employés n'ont pas le sens de la loyauté, ne font pas de travaux brusques, ne prennent pas de direction, veulent interagir uniquement avec les ordinateurs, et ne concernent que l'argent. Ce livre apportera une contribution unique de quatre manières clés : Il dissipera l'idée que la clé pour recruter, retenir et gérer cette génération est de rendre le lieu de travail plus "amusant." Au contraire, Tulgan affirme que la clé pour gagner le respect de cette génération et en tirer le meilleur parti est de gérer soigneusement leurs attentes en ne minimisant jamais aucun aspect négatif d'un travail. Il montrera aux gestionnaires comment cette génération pense de manière transactionnelle dans toutes les négociations. Pour eux, il s'agit de ce qu'ils feront pour vous aujourd'hui et de ce que vous ferez pour eux aujourd'hui, pas demain, pas à partir de cinq ans d'aujourd'hui, mais aujourd'hui. Il expliquera pourquoi ils n'ont aucun intérêt à nouer leurs futurs à votre entreprise. Mais il dira aussi clairement qu'ils ont un plan bien pensé pour eux-mêmes, un plan qui nécessite que chaque tâche qu'ils entreprennent renforce leurs compétences, afin qu'ils deviennent des employés plus précieux pour quelqu'un d'autre--si et quand vous ne remplissez pas votre part de marché, ou que vous vous enleviez les pieds en le faisant. Mais surtout, cela expliquera aux leaders d'entreprise que pour cette génération, leur vie personnelle passe avant tout, de sorte que chaque tâche qu'ils entreprennent doit s'adapter à certains besoins définis par leur vie personnelle. Tulgan affirme que jusqu'à ce que vous sachiez que le besoin personnel peut satisfaire un employé potentiel, vous et le candidat pouvez parler l'un à l'autre. Ces besoins dépassent tellement l'imagination de la plupart des patrons que Tulgan consacre un tiers du livre à expliquer comment ils affectent les décisions de travail de cette génération.