Comment rationaliser la gestion des stocks et évoluer en toute confiance
La gestion des stocks est un défi important pour les entreprises de commerce électronique et peut être coûteuse si elle n’est pas gérée correctement. Les ruptures de stock, les surventes et les retards d’approvisionnement peuvent nuire à la confiance des clients et nuire à vos résultats. La bonne nouvelle? Avec les bons outils et processus, vous pouvez créer un système de gestion des stocks évolutif et efficace qui soutient la croissance et réduit les risques. Voici cinq façons de rationaliser votre gestion des stocks et de pérenniser vos activités commerciales
1. Centralisez votre gestion des stocks
Vendre sur votre propre site Web est relativement simple. Cependant, l’expansion à d’autres marchés rend la gestion des stocks beaucoup plus complexe. La centralisation de votre système de gestion des stocks en tant que commerçant multicanal fournit une source unique fidèle sur tous les canaux de vente. Cela garantit un comptage précis des stocks, réduit le risque survente et simplifie la gestion au quotidien. La visibilité en temps réel, les rapports multicanaux et la réduction de la dépendance aux mises à jour manuelles aident votre équipe à agir plus rapidement et à prendre de meilleures décisions.
2. Automatisez les flux de travail liés aux stocks
Les tâches manuelles d’inventaire prennent du temps et sont sujettes à des erreurs humaines. L’automatisation des opérations peut éliminer les goulots d’étranglement, augmenter l’efficacité et améliorer la précision. Si vous préparez les commandes à l’interne, vous pouvez automatiser l’analyse concurrentielle des prix et la génération d’étiquettes d’expédition. Pour ceux qui utilisent un fournisseur de logistique de tierce partie, les systèmes intégrés peuvent mettre à jour automatiquement les niveaux de stocks lorsque la nouvelle marchandise est reçue ou expédiée. Cela permet de gagner du temps, de minimiser les erreurs et d’assurer une expérience client plus fluide à mesure que votre volume de commandes augmente.
3. Mettez en pratique une gestion des stocks dans les emplacements
Au fur et à mesure que votre nombre d’UGS et vos activités à l’entrepôt augmentent, faire l’inventaire des emplacements de stockage devient essentiel. Cette approche attribue chaque unité à un emplacement de stockage spécifique dans votre entrepôt, offrant une visibilité et une efficacité améliorées. Voici les avantages :
- Sélection et emballage plus rapides
- Moins d’erreurs lors de la préparation des commandes
- Intégration plus facile du nouveau personnel d’entrepôt
Le suivi du niveau de stocks dans les emplacements garantit que vous savez toujours ce que vous avez en stock et exactement où la marchandise se trouve.
4. Intégrez la vérifiabilité à votre exploitation
L’évolution de marques nécessite une responsabilisation. Chaque mouvement de stocks doit pouvoir être tracé, notamment si vous prévoyez une acquisition ou un investissement externe. Un système ERP doté d’autorisations et de pistes de vérification solides peut vous aider à savoir qui a fait quoi, quand et pourquoi. Cela garantit non seulement l’exactitude financière, mais augmente aussi la crédibilité auprès des investisseurs, des prêteurs et des futurs acheteurs.
5. Tirez parti des intégrations pour garder les systèmes synchronisés
Des outils déconnectés entraînent des données en silo, une prise de décision lente et des zones d’ombre. En adoptant une pile technologique intégrée, vous améliorez la visibilité et simplifiez les flux de travail. Par exemple, l’utilisation d’un ERP de commerce électronique qui se connecte directement au marché électronique de Walmart Canada garantit que les commandes et les stocks sont toujours synchronisés. L’intégration transparente élimine le besoin de mises à jour manuelles et réduit considérablement le risque de survente ou de retard d’approvisionnement. Lorsque vous évaluez de nouvelles solutions, assurez-vous qu’elles se connectent parfaitement à votre infrastructure existante.
Évoluer pour réussir
Au fur et à mesure que votre entreprise de commerce électronique se développe, la complexité augmente et la gestion des stocks devient encore plus critique. En centralisant vos données, en automatisant les flux de travail et en intégrant vos systèmes, vous jetez les bases d’une croissance durable. Une gestion des stocks rationalisée vous permet d’évoluer en toute confiance, de réduire les risques et d’offrir une expérience client exceptionnelle.
À propos de Fulfil
Fulfil est un ERP infonuagique conçu pour faire évoluer efficacement des marques à 8 et 9 chiffres et les aider à développer une boutique de commerce électronique efficace et rentable.